现场能量：经营信息的层次模型

　　层次相态信息种类信息特性信息对象表现形态旧的管理新的管理

　　第3层抽象数据货币维度会计信息数值控制参考

　　第2层显像数据物量纬度生产信息数值控制参考

　　第1层实像非数据现地现物现场信息短语无控制

我们可以用图表来表示。构成基础第一层的，是经营过程的最深层、最前线，是营销、技术、生产、战略、公关等的关键现场。这一层的信息是实像，由行为、思想、话语、事故等事件形态出现。第二层是显像，物量维度的信息，它以数据的形态出现。第三层是抽象，是货币维度的财务信息。在这三层信息中，显像和抽象，是对已经发生的事件的两个层次的反应或记录。第一层次实像，则是变化万端的现场能量，在那里人的显能与潜能交互作用，成就无数奇迹。

只要现场问题一冒头就敲掉它。如果现场能力足够强，问题还没有来得及产生第二层次物量信息和第三层次的财务信息，就已经解决了。无论是丰田方式还是京瓷的阿米巴经营，甚或是海底捞人人都是经理，德胜洋楼的每个人都是创造者的管理模式，都特别注重现场。这些新式管理，都把追求最佳答案的权力和思考的权力，义无反顾地交给了关键现场的关键员工。

无论是从前还是现在，运作现场都是以“非数据、现场信息”和“隐性知识”为主角的领域。既定的套路方法容易束缚人，一个人如果冲不破这种束缚，就会失去创造力和活力。